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行业新闻
 
2014年临清嘉竞机械厂工作终结
发布时间:2015-01-8

来源:玉米秸秆月博会员登录首页_稻壳月博会员登录首页_立式废纸月博会员登录首页

在2014年的工作中,改变原有的管理模式和管理思路,实行人性化和制度化管理相结合的管理方式, 紧紧围绕生产为中心,重点抓安全工作、基础管理工作,保证开机率、质量,做好供电保障,提高机械电气仪表人员的技术水平,同时实现节能降耗,更好的为生产保驾护航。

一、安全管理

与安全管理部结合组织开展一系列安全教育和宣传活动,6月份通过学习安全教育材料、实际案例分析等多种形式,提高公司机械电气仪表人员的安全防范意识,做到安全工作常抓不懈,警钟常鸣。保证全年无一重大机械电气安全事故发生,具体如下:

1、组织开展安全教育和宣传活动,提高机械机械电气仪表人员的安全防范意识,避免机械机械电气事故发生。安排专门人员组织开展一系列的安全教育和宣传活动:发放安全教育材料,安全图片展,并结合实际案例进行案例分析等,同时对活动情况进行严格考核。

2、加强对各专业岗位、高压配电、非生产用电部位的安全管理。

安排专人进行日常巡查和机械,机械电气专项检查,并不定期组织人员进行巡检、复查。发现安全隐患和不规范项限期整改,限期到达后并进行复查,同时严格进行考核。

二、基础管理工作

在2006年的基础上,生产车间车间要严抓基础管理工作,其中包括人员劳动纪律,现场,物资管控等工作,并且针对每项工作做到有制度,有监督,有考核

 

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